Empatia nella leadership e comunicazione interna sono alle basi di una buona relazione e connessione tra persone e l’azienda. Tuttavia, oggi molti si trovano davanti ad un importante pain point: una cultura aziendale frammentata, tra ibrido e remote che pone nuove sfide per la governance e che può minare la coesione interna, ostacolando la realizzazione dei propri obiettivi di business. Come possiamo quindi “riconnetterci”? Come colmare il gap?
La cultura aziendale è il DNA di un'organizzazione, è il modo in cui le persone lavorano insieme, condividono valori e obiettivi, e creano un ambiente di lavoro che può influenzare significativamente la produttività e la soddisfazione dei dipendenti.
Una cultura aziendale forte è associata a numerosi vantaggi, come ad esempio:
1. Miglioramento della produttività: condividere valori e obiettivi comuni, permette di aumentare la motivazione nel lavoro quotidiano.
2. Attrazione e ritenzione dei talenti: la cultura aziendale positiva attira talenti e aumenta significativamente la retention.
3. Miglioramento dell'engagement dei dipendenti: una diretta conseguenza della cultura aziendale è l’aumento dell’engagement delle persone, le quali si sentono appunto “connesse”, supportate e valorizzate.
4. Aumento della fiducia dei clienti: un’azienda con una cultura aziendale forte è vista come più affidabile dai clienti, il che può portare a una maggiore fedeltà e clienti più soddisfatti.
La cultura aziendale frammentata si verifica quando le persone non condividono valori, obiettivi, metodi di lavoro comuni ovvero non sono “tutti sulla stessa pagina”, la cui conseguenza diretta è anche una disorganizzazione di tipo organizzativo. Questo può essere dovuto a una serie di fattori, come ad esempio:
Quali sono le conseguenze di una cultura aziendale frammentata? Si possono verificare conflitti interni, basso coinvolgimento, scarsa produttività e difficoltà nell'attirare e trattenere i talenti. È evidente che affrontare questo problema è fondamentale per il successo a lungo termine di qualsiasi organizzazione! Non è un aspetto di minor interesse poiché direttamente collegato con i risultati aziendali. Come fare allora? Di quali strumenti dotarci per vincere questa sfida?
Una soluzione innovativa per affrontare il problema della cultura aziendale frammentata è l'utilizzo di alcuni strumenti digitali, come hi | Habit-Inspiring Platform, una piattaforma SaaS white label progettata per aiutare le aziende a comunicare e vivere al meglio la trasformazione digitale. Ma come può hi essere la chiave per raggiungere una cultura aziendale coesa e non frammentata?
Come abbiamo ricordato prima, uno dei principali fattori che contribuiscono alla cultura aziendale frammentata è la comunicazione interna inefficace. hi affronta questo problema aiutando le aziende e la governance della comunicazione a raggiungere ogni persona in azienda in modo personalizzato, contestuale e misurabile.
Un'altra sfida nella creazione di una cultura aziendale coesa è l'engagement dei dipendenti. hi aiuta a costruire l'engagement fornendo esperienze innovative di learning e di change management, per favorire una cultura positiva per le persone e creare awareness attorno ai valori aziendali.
Ogni organizzazione è unica, e hi è stato concepito proprio per questo: ogni messaggio è altamente personalizzabile e adattabile alle esigenze specifiche di ciascuno, raggiungendo singoli, gruppi o target specifici.
Affrontare il problema della cultura aziendale frammentata richiede una comunicazione interna efficace, un engagement dei dipendenti e la capacità di adattarsi alle esigenze specifiche dell'azienda. hi | Habit-Inspiring Platform offre una soluzione innovativa per affrontare queste sfide e aiutare le aziende a creare una cultura aziendale coesa e vincente.
Mai più persone disingaggiate e messaggi importanti ignorati; con hi sei presente al fianco delle persone quanto serve, costruisci consapevolezza su attività e comportamenti chiave, fai in modo che i valori aziendali siano qualcosa di davvero vissuto dalle persone, amplificando l'esperienza.
